10月16日，云投醫療召開第三季度經濟運行分析會暨發展教訓總結會，集團黨委副書記、副董事長、總裁劉勇，監事會主席付霞帶經營管理部、紀檢監察部、投資規劃部、綜合管理部、財務管理部負責人到現場調研指導，云投醫療及各控股公司領導班子、本部全體員工參加會議。

 會上，云投醫療負責人首先對集團領導親臨公司調研指導工作表示歡迎，隨后云投醫療本部和各控股公司負責人分別匯報了各自第三季度經濟運行情況，云投醫療還就發展教訓進行了分析總結匯報。

 在聽取匯報后，集團與會部門負責人做了點評，認為云投醫療混合所有制發展成效顯著，為集團完成省國資委全年下達的混改任務目標貢獻很大。并提出，下一步要完善混改企業管理制度，做到規范管理；同時，對云投醫療戰略發展模式、應收賬款、黨風廉政建設、人員編制、人才結構等問題提出了意見和建議，并傳達了集團的管控思路。

 付霞主席對云投醫療前三季度提前完成資產總額、收入兩項考核指標表示祝賀，尤其是對云投醫療充滿精氣神的團隊、積極開拓醫療市場藍海經濟敢闖敢試、定位準確、思路清晰的做法給予充分肯定。她強調，在下一步工作中，云投醫療一方面要全力以赴抓好企業效益，確保國有資產保值增值；另一方面要用好國企管理中的先進機制和風險管控，用活民營企業布局市場靈活高效的優勢，實現混合所有制企業改革發展雙贏局面。

 劉勇總裁在總結講話中指出，云投醫療2017年工作亮點紛呈，一是目標清晰、措施可行、成績可喜；二是三項制度改革有實效；三是市場拓展有明顯進步；四是重大建設項目按期完成節點目標；五是對集團教育衛生扶貧和大健康事業部協同工作到位；六是領導班子思路清晰。希望云投醫療再接再厲做好下一步工作：一是進一步把思想統一到集團指導思想和戰略目標上來，認真貫徹集團“兩轉三化”和“金融控股，融信貫產”新戰略，明確管理目標、提高工作效率、發揮獎懲機制，通過機制保障實現陽光收入。二是高度重視云南阜外醫院項目運營問題，認真研究，多措并舉。三是內抓改革，外抓市場、搞活經營。改革是為了提高動力，激發活力，要做好三件事：積極推進混合所有制發展，與優秀的企業或企業家合作，實現優勢互補搞活機制，提升服務意識拓展資源。推進過程中，負責人要對做到黨忠誠、治企有方、清正廉潔、陽光透明；管理過程中，做好風險管控尤其資金管理要透明；推進扁平化管理，云投醫療作為投資平臺公司，要整合資源主動面對市場，要充分理解并用好扁平化管理這一工具，壓縮管理流程，管理集中、財務貫通；推進搞活“三項制度”改革，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。外抓市場就是要發揮經營的龍頭作用，做好對標工作，跟優秀的企業對比找準自身差距，加快市場開拓。四是引進醫藥、醫院管理等專業人才，加強人才隊伍建設；緊跟行業前沿，創新發展，提升核心競爭力。五是充分發揮內外協同作用，力爭完成年終目標，扭虧為盈，實現質的轉變。

 會前，劉勇總裁一行還實地調研了新昆華醫院門急診和住院樓，看望基層醫護人員，并踏勘了二期康養基地，對有關工作提出要求。