4月25日下午，集團(tuán)召開2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議由鐵瑞林副總裁主持。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，外部董事、監(jiān)事會，總部各部門、各控股公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議首先由一季度經(jīng)營情況完成不太理想的8家控股公司圍繞經(jīng)營指標(biāo)完成情況、扭虧工作開展情況、存在的困難問題以及解決思路等內(nèi)容進(jìn)行了工作匯報;云投資管、云投林紙2家企業(yè)就一季度經(jīng)營工作取得的經(jīng)驗做交流匯報;集團(tuán)融經(jīng)管理部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管控部就集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況、2018年融資形勢、風(fēng)險排查情況進(jìn)行分析匯報。

隨后，劉勇總裁代表集團(tuán)與各控股公司、事業(yè)部簽訂了三年任期(2018年-2020年)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書及其他相關(guān)責(zé)任書。自2017年以來，集團(tuán)建立了經(jīng)營和工作目標(biāo)責(zé)任書“全覆蓋”的工作機(jī)制，這是集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理、壓實經(jīng)營責(zé)任的重要舉措，取得積極成效。

會議認(rèn)為：2017年是集團(tuán)的“經(jīng)營回歸年”，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，集團(tuán)各級企業(yè)及時將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營上來，圍繞強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升業(yè)績水平、努力開拓市場等方面做了大量工作，積累了寶貴經(jīng)驗，取得了積極成效。2018年是集團(tuán)的“戰(zhàn)略落地年”，切實抓好每個季度、每一階段的經(jīng)濟(jì)運行工作，確保各項工作有序推進(jìn)，是推動集團(tuán)“金融控股、融信貫產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要支撐。集團(tuán)各級企業(yè)要圍繞經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步深化經(jīng)營管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略落地、改革轉(zhuǎn)型提供業(yè)績支撐。

會議強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)運行分析會是集團(tuán)科學(xué)分析形勢、全面把握實情、準(zhǔn)確部署任務(wù)的重要工作機(jī)制，是集團(tuán)堅持多年、行之有效的工作方法。為確保會議取得實效，集團(tuán)各控股企業(yè)、事業(yè)部須高度重視，要按照集團(tuán)工作部署，抓好各項工作落實：一是要及時傳達(dá)精神，認(rèn)真落實要求;二是要落實工作安排，層層分解責(zé)任;三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動公司發(fā)展。

最后，劉勇總裁做總結(jié)講話，并對下一步工作提出要求。劉勇總裁指出：一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)、開局良好，呈現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長、經(jīng)營工作質(zhì)量穩(wěn)步提升、集團(tuán)運營體系逐漸清晰的特點。但從整體來看，困難和問題還是較多，要切實增強(qiáng)經(jīng)營提質(zhì)增效的緊迫感，具體表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績不高的情況還較為嚴(yán)重、各類風(fēng)險化解的壓力依然較大、企業(yè)市場開拓能力明顯不足、強(qiáng)化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)仍需夯實等。為此，集團(tuán)各級管理人員務(wù)必保持清醒的頭腦，要時刻保持緊迫感，現(xiàn)在盈利的控股公司要樹立“為股東創(chuàng)造價值”的企業(yè)經(jīng)營管理理念，保持持續(xù)盈利狀態(tài)，要努力創(chuàng)造更大的利潤;現(xiàn)在還在虧損的控股公司，更要奮起直追，想方設(shè)法減負(fù)減虧、扭虧為盈。只有大家共同努力，提升業(yè)績，誰都不扯集團(tuán)“后腿”，集團(tuán)才能真正的化解危機(jī)、穩(wěn)定航向，開啟全新發(fā)展的局面。