11月13日，在景谷“10·07”地震后第36天，云景公司高效、保質(zhì)、保量完成災(zāi)后重建和各項恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，紙漿生產(chǎn)線恢復(fù)開機(jī)生產(chǎn)，拉開了全面恢復(fù)開機(jī)生產(chǎn)的序幕，比預(yù)計全線停機(jī)檢修100天的時間提前了64天；11月18日，生活用紙生產(chǎn)線恢復(fù)開機(jī)生產(chǎn)。至11月18日晚20時，制漿生產(chǎn)線和生活用紙生產(chǎn)線各車間、工段已全部正常運行，抄造出合格紙漿和生活用紙，成功實現(xiàn)全面恢復(fù)開機(jī)生產(chǎn)。

據(jù)悉，在景谷“10·07”地震中，云景公司設(shè)備設(shè)施有75臺套發(fā)生了不同程度的開裂、移位、變形、異響，建構(gòu)筑物發(fā)生開裂、移位、沉降等172項。初步評估，此次地震共造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失47697萬元，導(dǎo)致全線停產(chǎn)，全面完成隱患整改和全面恢復(fù)開機(jī)生產(chǎn)大約需要100天左右才能恢復(fù)生產(chǎn)。

災(zāi)情發(fā)生后，為早日恢復(fù)生產(chǎn)，云景公司牢固樹立時間觀念和緊迫感，多措并舉努力推進(jìn)災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作，力爭提前實現(xiàn)全面恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少此次地震災(zāi)害給公司帶來的損失。當(dāng)天，公司第一時間就成立搶險救災(zāi)、恢復(fù)重建領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)有序組織停機(jī)和排查設(shè)備隱患。同時，精心組織力量，不等不靠、齊心協(xié)力、攻堅克難，詳細(xì)制定設(shè)備隱患排查、檢修維護(hù)方案，全面部署抗震救災(zāi)、生產(chǎn)自救、恢復(fù)重建工作，匯聚各方力量，千方百計全力做好災(zāi)后生產(chǎn)自救和恢復(fù)重建工作。一是及時統(tǒng)一安排部署生產(chǎn)自救和災(zāi)后重建工作，全公司上下高度重視，把災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)作為當(dāng)前的中心工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，克服困難，振奮精神，迎難而上，全力以赴積極行動起來開展生產(chǎn)自救。二是各級領(lǐng)導(dǎo)堅持"一線工作法"，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題在一線、分析研究在一線、安排部署工作在一線、督促檢查落實在一線、解決問題在一線，確保各項工作安排和部署得到不折不扣的貫徹執(zhí)行；員工發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家和積極應(yīng)對災(zāi)害的主人翁精神，周末不休息，連續(xù)每天加班加點投入災(zāi)后重建工作。三是各部門成立隱患排查、治理小組，對設(shè)備設(shè)施及建構(gòu)筑物進(jìn)行地毯式排查，制定問題處理方案，明確進(jìn)度控制計劃、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備所需材料、工具和技術(shù)力量，按規(guī)范要求分類、分專業(yè)、分項、分輕重緩急和限人、限時處理，對受損影響較大、精密度較高的1＃、4＃汽輪機(jī)組等項目請專業(yè)廠家進(jìn)行維修。四是擬定生產(chǎn)恢復(fù)保障方案，分階段制定工作計劃，明確責(zé)任和完成時間，全面抓各項工作落實準(zhǔn)備。

災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的紙漿生產(chǎn)線

災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的生活用紙原紙車間