編者按：春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。踏著春天競進的鼓點，云投林紙2025年度工作會順利召開。會議著眼形勢機遇、改革發(fā)展，錨定方向、引領(lǐng)征程，明確2025年和今后一段時期的經(jīng)營發(fā)展目標任務(wù)和重點工作。字字關(guān)鍵、句句硬核的工作報告里，裝滿收獲與期待；一句句鏗鏘有力的話語，一個個催人奮進的目標，成為這個春天云投林紙人心里最強勁的音符。云投林紙微信公眾號開設(shè)“謀發(fā)展 開新局”專欄，刊登云投林紙各業(yè)務(wù)板塊、所屬企業(yè)以實干擔當全面開啟2025年新征程的思路舉措。

2025年：生產(chǎn)管理中心這么干

雨落春生，萬物可期。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公司深化改革、聚力譜寫新篇章的關(guān)鍵之年。生產(chǎn)管理中心將搶抓機遇、奮勇前行，大膽迎接新挑戰(zhàn)。

以市場為導向，精細化排產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。堅持以市場為導向，緊密圍繞銷售端精細化排產(chǎn)，全面統(tǒng)籌資源，實施漿線交叉生產(chǎn)、工藝技術(shù)改造提升等舉措，最大化發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢及效能，全面完成紙漿全年生產(chǎn)任務(wù)目標，差異化產(chǎn)品生產(chǎn)占比達65%以上。

產(chǎn)品優(yōu)化提質(zhì)，激發(fā)質(zhì)量“新活力”。聚焦拓展“特種漿”“高檔紙”市場、絨毛漿穩(wěn)質(zhì)增量、改性溶解漿贏得客戶認可、閃急干燥漿研發(fā)取得突破性進展、生活用紙盤活做優(yōu)等質(zhì)量管理目標，緊盯客戶需求，制定實施質(zhì)量責任清單化，深化產(chǎn)學研合作和技術(shù)研究，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、自動化技術(shù)進行質(zhì)量預控糾偏，持續(xù)推進多元質(zhì)量賽道競爭，在技術(shù)裝備、生產(chǎn)效率、能源消耗、原材料消耗、品質(zhì)管控上不斷優(yōu)化升級，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，持續(xù)提高客戶滿意度。

杜絕浪費，細化成本管控。以“去浪費”的理念為管控原則，持續(xù)應(yīng)用自動控制系統(tǒng)管控消耗。分析制定生產(chǎn)挖潛增效措施，以結(jié)果為導向的分配機制，激勵員工積極參與成本管控。

深化綜合利用，推動可持續(xù)發(fā)展。堅持綠色發(fā)展理念，認真落實“綠色工廠”、清潔生產(chǎn)審核等標準要求，做實做細固廢處置及利用，著力整治水汽跑冒滴漏和回收回用，積極開展修舊利廢，以綠色低碳生產(chǎn)打造綠色生產(chǎn)力。

確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。持續(xù)開展設(shè)備管理賽道化工作，壓實片區(qū)包機責任，同時應(yīng)用好設(shè)備信息化平臺提升設(shè)備管理水平，最大程度減少非計劃停機時間。

創(chuàng)建平安云景。以安全文化為引領(lǐng)，平安云景為目標，嚴格落實“一崗雙責、齊抓共管和三管三必須”的整體要求，健全積分賽道化、考核機制，壓實責任，以演練提升技能，確保安全環(huán)保消防可防可控。

抓實廉潔風險防控。梳理完善以相互監(jiān)督管理的部門職責，減少或杜絕同時擔任“裁判員和運動員”崗位職責，降低廉潔風險，積極推進清廉云景建設(shè)。

老將帶新兵，練就人才后備軍。利用現(xiàn)有資源，開展學習培訓、競崗輪訓，培養(yǎng)76萬噸項目后備人才，為公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提高核心競爭力打?qū)嵒A(chǔ)。

新藍圖已繪就，新征程已啟航，待你一筆我一畫，共繪云投林紙絢麗的明天。

供稿：生產(chǎn)管理中心